Transformación digital para una gestión de proyectos eficiente a distancia
Universidad de Palermo 2021 Buenos Aires - Argentina
Analizamos cómo materializar las buenas prácticas digitales de gestión de proyectos para superar los retos del cambiante ecosistema, optimizando nuestro manejo del capital humano a distancia de manera efectiva.
Analizaremos un modelo PPM dentro de un enfoque de responsabilidad social corporativa que lleva la gestión efectiva e indicadores claros a las unidades productivas gestionadas como portafolios. Ilustraremos la teoría con un ejemplo minero.
Integración de CCPM y EVM para optimizar tiempo y costo
Expo Proyectos 2019 Medellín - Colombia
Mediante el modelo descrito en este paper, basado en Sciforma, se posibilita utilizar ambos conceptos de manera transparente y simple. Así, se mejora la toma de decisiones preventivas y correctivas, pues se dispone de una mayor visión del proyecto.
Gestión de portafolios y alineación de iniciativas
Congreso internacional PMI 2018 Medellín - Colombia
El éxito de una organización se comprende de acuerdo al cumplimiento de sus objetivos, ello implica el trabajo articulado de los recursos, colaboradores y acciones que realizan.
Infotech research 2016 califica a Sciforma como la mejor herramienta PPM
Info - Tech Research Group Londres - Reino Unido
El informe 2016 de Info-Tech Research Group hace un análisis de varias soluciones PPM (como MSPrject Server, Clarizen, Planizware,…). En el informe, Sciforma gana en las 3 menciones (Mid-Market Moderate Maturity, Mid-Market High Maturity y Large Enterprise.
Gestión de portafolios en entidades públicas de Perú: teoría y caso práctico
Congreso Internacional PMI 2013 Lima - Perú
Analizamos el funcionamiento de la gestión de portafolios en entidades públicas peruanas. Se observa como la definición de objetivos estratégicos, la priorización de ideas, los procesos y el seguimiento a los indicadores funcionan en entidades como el el Ministerio del Ambiente.
Beneficios de la teoría de restricciones y cadena crítica en latinoamérica
Congreso Internacional PMI 2012 Lima - Perú
Mostramos la teoría y evidencia empírica de la mejora en términos de riesgo, tiempos y conflictos de recursos al usar las metodologías de la CCPM y TOC combinadas con una herramienta de gestión de proyectos y portafolios en una empresa multinacional andina.
Congreso Internacional PMI 2017 Medellín - Colombia
Una empoderada Unidad de Gestión de Proyectos será clave para que la teoría del alineamiento estratégico se ponga en práctica. Por medio de este artículo, se detallará casos prácticos donde la PMO y la alineación estratégica convergen.
Se analiza la aplicación del alineamiento estratégico como factor clave para el éxito de la Gestión de Portafolios y Proyectos. A partir de esto se muestra cómo reflejar los objetivos en indicadores, así como la importancia de la innovación para la mejora continua.
Alineamiento estratégico en sectores público y privado
Congreso Internacional PMI 2018 Santiago - Chile
El alineamiento estratégico es un factor clave para el éxito de iniciativas en la gestión de portafolios y proyectos (PPM). Para lograr este fin, la PMO (Project manager office) debe actuar como nexo entre las estrategias, iniciativas, portafolios y proyectos de la organización.
