PPM y Gestión Social: Un modelo de Sostenibilidad

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Analizaremos un modelo PPM dentro de un enfoque de responsabilidad social corporativa que lleva la gestión efectiva e indicadores claros a las unidades productivas gestionadas como portafolios. Ilustraremos la teoría con un ejemplo minero.

Integración de CCPM y EVM para optimizar tiempos y costos

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Mediante el modelo descrito en este paper, basado en Sciforma, se posibilita utilizar ambos conceptos de manera transparente y simple. Así, se mejora la toma de decisiones preventivas y correctivas, pues se dispone de una mayor visión del proyecto.

Gestión de Portafolios y Alineación de Iniciativas

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El éxito de una organización se comprende de acuerdo al cumplimiento de sus objetivos, ello implica el trabajo articulado de los recursos, colaboradores y acciones que realizan.

Stakeholders: de las expectativas a la Gestión de Intereses

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En este breve artículo mostraremos la importancia de la gestión efectiva de los stakeholderes a través de marcos de trabajo que nos brinden herramientas y enfoques para realizar una gestión adecuada de estos. Además, veremos dichos modelos aplicados a un caso práctico en una organización estatal.

METRICAS, KPI’S Y DASHBOARD DE GESTIÓN DE PROYECTOS

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Los indicadores de gestión de proyectos sirven para mostrar nuestros resultados a mediano plazo. Es por ello que ponemos énfasis en la necesidad de que los integrantes del proyecto conozcan los KPI relacionado a la buena gestión de proyectos y los utilicen correctamente.

Buenas prácticas en la Gestión del Producto

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En este artículo abordaremos algunas recomendaciones para la gestión adecuada de productos desde su etapa de diseño hasta la etapa de producción. Veremos como Sciforma 7 adapta sus espacios de trabajo y procesos con este fin.

Infotech Research 2016 califica a Sciforma como la mejor herramienta PPM

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El informe 2016 de Info-Tech Research Group hace un análisis de varias soluciones PPM (como MSPrject Server, Clarizen, Planizware,…). En el informe, Sciforma gana en las 3 menciones (Mid-Market Moderate Maturity, Mid-Market High Maturity y Large Enterprise.

Gestión de Portafolios en entidades públicas de Perú: Teoría y Caso Práctico

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Analizamos el funcionamiento de la gestión de portafolios en entidades públicas peruanas. Se observa como la definición de objetivos estratégicos, la priorización de ideas, los procesos y el seguimiento a los indicadores funcionan en entidades como el el Ministerio del Ambiente.

Beneficios de la Teoría de Restricciones y Cadena Crítica en Latinoamerica

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Mostramos la teoría y evidencia empírica de la mejora en términos de riesgo, tiempos y conflictos de recursos al usar las metodologías de la CCPM y TOC combinadas con una herramienta de gestión de proyectos y portafolios en una empresa multinacional andina.

PMO y Alineamiento Estratégico: más allá de la teoría

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Una empoderada Unidad de Gestión de Proyectos será clave para que la teoría del alineamiento estratégico se ponga en práctica. Por medio de este artículo, se detallará casos prácticos donde la PMO y la alineación estratégica convergen.

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